دسته بندی
هدف برگزاری:
آشنایی با مدل های مختلف برنامه ریزی استراتژیک و متدولوژی کارت امتيازي متوازن جهت جاري سازي موثر و ارزیابی اجرای استراتژي ها درکلیه سطوح سازمان
محتوای دوره:
- مفاهيم و روند تكاملي مديريت و برنامه ريزي استراتژيك
- رويكردها و متدولوژي برنامه ريزي استراتژيك
- رويكرد توصيفي و متدولوژي ابداعي براي تحقق فرصت هاي سازمان
- الگوها و متدولوژي ترسيم چشم انداز سازمان
- تحليل محيط و حوزه هاي فرصت بر مبناي رويكرد جستجوي فرصت ها و عوامل محيطي موثر
- روش تحليل عوامل كليدي موفقيت در حوزه هاي فرصت KFS و تحليل گلوگاه CSF
- مدل كارت امتيازي متوازن، روش ترسيم نقشه استراتژي و تسري استراتژي به سطوح عملياتي (روش BSC)
- رويكردها و روش هاي تحليل شايستگي های بنيادين (Core Competencies )
- رويكردها و روش هاي مديريت عملكردها و باز نگري استراتژي ها
مزایای دوره:
- آموزش کاربردی توسط مدرس مجرب و ارائه گواهینامه معتبر
- معافیت شهریه از مالیات بر ارزش افزوده
- اعمال تخفیف 5درصدی برای ثبتنام و حضور 4 تا 6 نفر
- اعمال تخفیف 10درصدی برای ثبتنام و حضور بیش از 6 نفر
پیش نیاز:
آشنايي با اصول اوليه مديريت و برنامه ريزي
دوره های مرتبط:
- مديريت تحول
- تدوين اثربخش طرح هاي تجاري
- مهندسي مجدد فرآيندها BPR
موارد مرتبط
نظرات
لطفا برای ارسال یا مشاهده تیکت به حساب خود وارد شوید
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.